我公司2017年度安全工作會議于本月5月20日順利召開，集團(tuán)董事長張洪軍先生、集團(tuán)高管、公司中高管、各分（子）公司（安全）負(fù)責(zé)人、各主要在建項目負(fù)責(zé)人共計29人參會。
會上首先，公司副總經(jīng)理兼項目主管領(lǐng)導(dǎo)曹功岐介紹在建項目的安全情況并指出了存在的六個主要問題。接著，曹總就近期幾項重要安全工作進(jìn)行了安排，為確保今年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，曹總對各在建項目提出了六點要求。最后，曹總呼吁公司上下一心，齊心協(xié)力共同完成每一個工程項目的施工任務(wù)和本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對大家長期以來給予的工作支持表示感謝。
然后，公司執(zhí)行總經(jīng)理廖理洪發(fā)表重要講話，全面部署安全生產(chǎn)工作。首先，廖總提到了充分認(rèn)識安全工作、強(qiáng)化安全工作意識的重要性，并列舉了江西豐城電廠冷卻塔坍塌事故等3個近兩年發(fā)生的重大安全事故，說明安全事故給一個企業(yè)帶來的不僅是巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還有法律刑事責(zé)任，企業(yè)很有可能因此消亡。因此，要求大家要認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，敲醒警鐘，緊抓安全生產(chǎn)工作，一刻都不能松懈。接著，廖總指出了目前公司項目管理上存在的四個安全問題，此外，廖總強(qiáng)調(diào)各在建項目須加強(qiáng)工程質(zhì)量安全的管理，嚴(yán)格按規(guī)定作業(yè)，不允許偷工減料，避免發(fā)生質(zhì)量安全導(dǎo)致的責(zé)任事故。廖總就下一步的安全生產(chǎn)工作做出了部署，談到了資金安全的重要性，并提出了要求，最后，廖總再次強(qiáng)調(diào)：保證資金安全和工程建設(shè)安全，是大家共同責(zé)任，希望大家履責(zé)盡責(zé)，開展一次大宣傳、大檢查、大治理活動。
最后，集團(tuán)董事長張洪軍先生作重要工作指示。再次重申強(qiáng)化安全意識，將安全工作落到實處的重要性。接下來，張總就“如何抓安全？”提出了寶貴意見。張總著重談到了“晨會”對于開展項目安全工作的重要性。開好每日晨會是塑造員工安全價值觀的重要方法，讓員工知道我們提倡什么、反對什么，真正把安全意識根植于項目上全體人員的心中。晨會的開展存在很多難點,比如：難以長久堅持，容易產(chǎn)生矛盾，抓不到重點，不知道講什么。張總按照提出問題—分析問題—解決問題的思路，就如何開好晨會進(jìn)行了比較詳細(xì)的指導(dǎo)。
張總再次明確了信德公司的發(fā)展方向，指出公司發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)，需要全公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同進(jìn)步。
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