來源：財務(wù)處、信息中心時間：2023年02月07日 15:43

為認真貫徹落實廳黨組關(guān)于加強廳直系統(tǒng)內(nèi)控管理工作有關(guān)要求，推動建立與“三年上臺階”各項目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)、與“大監(jiān)督體系”建設(shè)相符合的內(nèi)控管理體系，2月6日，水利廳召開加強內(nèi)部控制管理工作會議，廳黨組書記、廳長郭亨孝出席會議，梳理總結(jié)當(dāng)前內(nèi)控管理工作，分析問題、查找根源，全面部署廳系統(tǒng)“三個類別、五個重點”內(nèi)控管理工作。 

郭亨孝指出，全省水利系統(tǒng)要搶抓水利發(fā)展千載難逢的歷史機遇和窗口期，要深刻認識加強內(nèi)控管理工作對全面從嚴(yán)治黨、防范化解重大風(fēng)險和提升水利部門治理效能的重要意義，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以徹底的自我革命精神，嚴(yán)格自我約束，不斷強化內(nèi)控管理，大力提升風(fēng)險防控能力和內(nèi)部治理效能。

郭亨孝強調(diào)，廳直企事業(yè)單位內(nèi)控管理存在一些普遍問題，制約了內(nèi)控建設(shè)的深入推進和管理效能的整體提升。各單位要強化思想認識，實現(xiàn)“要我控”向“我要控”轉(zhuǎn)變；要強化責(zé)任分工，建立內(nèi)控四權(quán)分離精準(zhǔn)協(xié)同運行機制；要強化制度建設(shè)，推動管理制度化、制度流程化和流程崗位化；要強化問題整改，完善制度短板、堵塞管理漏洞；要強化信息建設(shè)，加快推進業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控信息化改造，促進內(nèi)控執(zhí)行和內(nèi)部監(jiān)督深度融合。

郭亨孝指出，健全完善內(nèi)控制度是水利系統(tǒng)軟實力提升的重要體現(xiàn)，水利廳即將印發(fā)《關(guān)于進一步加強內(nèi)部控制管理工作的指導(dǎo)意見》，提出了符合四川水利行業(yè)特色的內(nèi)控體系建設(shè)方案，即劃分廳直屬事業(yè)單位、水管單位、廳管企業(yè)三個類別，圍繞財務(wù)資產(chǎn)、項目資金、干部人事、議事決策、審計監(jiān)督五個方面重點，構(gòu)建與四川水利高質(zhì)量發(fā)展“3226”總體工作思路和水利治理體系和治理能力現(xiàn)代化相適應(yīng)的，權(quán)責(zé)一致、制衡有效、運行順暢、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的內(nèi)部控制體系。

郭亨孝要求，各單位要認真領(lǐng)會和學(xué)習(xí)內(nèi)控建設(shè)內(nèi)涵，分類別對號入座、分重點精準(zhǔn)施策，統(tǒng)籌推進內(nèi)控體系建設(shè)。一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管工作格局，確保內(nèi)控管理工作落實到位；二要優(yōu)化實施方案，2023年內(nèi)控管理工作分為制度建設(shè)、運行實施、總結(jié)評估、補充完善四個階段有序推動、持續(xù)優(yōu)化；三要做實監(jiān)督指導(dǎo)，職能處室督促各單位壓實工作責(zé)任，確保按時保質(zhì)完成工作任務(wù)。

會議通報了廳系統(tǒng)嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)防財政資金跑冒滴漏大檢查專項行動有關(guān)情況。辦公室、規(guī)計處、財務(wù)處、人事處、審監(jiān)處、水文中心、都發(fā)中心、水發(fā)集團等單位作交流發(fā)言。廳領(lǐng)導(dǎo)、廳機關(guān)各處室和廳直各單位主要負責(zé)同志參加會議。