Talent Strategy
公司高層一貫樹立“以德治之”的工作作風(fēng)，深入施工一線，了解掌握各類人才的成長(zhǎng)情況，認(rèn)真聽取意見，交流看法，達(dá)成共識(shí)，形成愛惜人才的良好氛圍。真正做到用表率作用“帶”人，用規(guī)章制度“管”人，用先進(jìn)文化“育”人，用典型榜樣“促”人，用火熱感情“暖”人，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 公司在人才引進(jìn)上始終把握“引進(jìn)人才不看學(xué)歷看能力”的基本要求，做到盤活各類人才，培養(yǎng)實(shí)用人才，引進(jìn)專業(yè)人才，留住核心人才，確保人才引得進(jìn)、留得住、用的上，使公司的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“老、中、青”相結(jié)合的合理配置。制定了“822”人才工作計(jì)劃，每年引進(jìn)80名本科畢業(yè)生，培養(yǎng)20名中級(jí)管理人才，20名高級(jí)管理人才，建立起一套切實(shí)可行的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制。
公司本著對(duì)“肯干事、能干事、干成事”的技術(shù)人員“給其位、專其長(zhǎng)、成其才”的原則，組織制定了《梯隊(duì)人才管理辦法》，設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)層次的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，不斷發(fā)掘人才，擇優(yōu)使用，使公司的梯隊(duì)人才選拔、培養(yǎng)和錄用機(jī)制更趨合理。在搞好梯隊(duì)人才選拔培養(yǎng)工作的同時(shí)，對(duì)不同層次的員工設(shè)計(jì)不同的職業(yè)生涯規(guī)劃，把員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與組織需要有機(jī)地結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展注入無限生機(jī)和活力。 公司實(shí)時(shí)出臺(tái)了《員工招聘管理辦法》，制定了嚴(yán)格詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)流程，分類指導(dǎo)，廣攬英才。對(duì)新入職的大學(xué)生實(shí)行“135工程”，即：一年內(nèi)通過見習(xí)確定培養(yǎng)方向，三年內(nèi)分類培養(yǎng)施工管理和技術(shù)人才，五年內(nèi)分類培養(yǎng)高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展奠定雄厚的人才基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，好的、適合的企業(yè)文化，能加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神，穩(wěn)定企業(yè)的員工隊(duì)伍?？偣疽园哑髽I(yè)建成“一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一個(gè)家庭”作企業(yè)文化建設(shè)的核心，以公司內(nèi)部報(bào)紙、圖書館、信息平臺(tái)、新浪網(wǎng)站為載體，努力營(yíng)造濃厚的文化氛圍。把企業(yè)建成一支“軍隊(duì)”，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)員工嚴(yán)明組織紀(jì)律，頑強(qiáng)拼搏精神，使員工自覺在紀(jì)律約束下工作、生活。把公司建成一所“學(xué)?！?，尊重知識(shí)、尊重人才，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才和職工子女完成學(xué)業(yè)，提高員工專業(yè)技術(shù)和文化素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力，凝聚力。把企業(yè)辦成一個(gè)團(tuán)結(jié)合睦的“家庭”，建立起截然不同于家族式企業(yè)的管理方式，從為職工創(chuàng)造健康向上的文化環(huán)境、創(chuàng)造舒心的生活環(huán)境、創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境、創(chuàng)造溫馨的休息環(huán)境等“四個(gè)環(huán)境”入手，把職工與企業(yè)緊密相連，讓員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，心連心。
公司始終重視員工的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)。充分發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，在強(qiáng)調(diào)公司對(duì)員工的管理和員工對(duì)公司的服從的基礎(chǔ)上，逐步加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)工作。以“人”為中心，提高管理者和員工的雙向溝通，始終把做好“人”的工作作為人力資源管理的根本。每年對(duì)新招用的大學(xué)生進(jìn)行樹立腳踏實(shí)地的“土豆精神”、持之以恒的“挖井精神”、厚積薄發(fā)的“竹子精神”和效仿“西點(diǎn)軍校二十二條軍規(guī)”的入職教育。制定下發(fā)了《員工培訓(xùn)管理辦法》和《新員工試用期管理辦法》，在公司內(nèi)部采取傳、幫、帶的育人機(jī)制，使新員工的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平得到進(jìn)一步的提高。為強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，公司成立電化教室，撥出?？钯?gòu)置教學(xué)設(shè)備，定期開辦培訓(xùn)班，提高員工的技能。每年冬歇期組織預(yù)、決算、質(zhì)量管理、安全管理專項(xiàng)培訓(xùn)，使一線技術(shù)人員成為會(huì)施工、懂預(yù)、決算和現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)合型人才。
提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，薪酬體系是有效開發(fā)利用人力資源，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力的保證。行之有效的薪酬體系應(yīng)具備三個(gè)基本特征：即對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性（外部公平）、對(duì)內(nèi)的公正性（內(nèi)部公平）、對(duì)個(gè)人的激勵(lì)性（個(gè)人公平）?？偣緢?jiān)持以三個(gè)公平為目標(biāo)，力求薪酬制度科學(xué)有效、切實(shí)可行，形成了以市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)的激勵(lì)和約束機(jī)制。確定了簡(jiǎn)潔、易操作、激勵(lì)效果明顯的薪酬結(jié)構(gòu)，健全了職工民主參與、民主監(jiān)督、集體協(xié)商、利益制衡機(jī)制，不斷完善內(nèi)部分配制度基礎(chǔ)管理、科學(xué)管理。首先以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，按各類人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用、貢獻(xiàn)不同，分層次（核心層、骨干層、普通層）確定薪酬分配側(cè)重點(diǎn)：加大核心層、骨干層的分配基數(shù)，合理確定普通層職工的收入水平，逐步與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌，形成“凝聚核心、穩(wěn)定骨干、激勵(lì)全體”的崗位薪酬激勵(lì)機(jī)制。其次以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)、產(chǎn)值、效益為依托，建立起多模式、多層次的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制。然后以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、杜絕虧損為目的，深化公司內(nèi)部承包責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享，建立員工與公司利益一致的共同體，增強(qiáng)廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
建立健全科學(xué)、合理的員工績(jī)效管理體系，規(guī)范績(jī)效考核行為，公正、公平、準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工綜合表現(xiàn)，有效實(shí)施激勵(lì)措施，促進(jìn)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司設(shè)定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，按部門、按崗位逐層分解，上下級(jí)深入溝通、各部門相互協(xié)作，全員參與、全員負(fù)責(zé)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀、公正地對(duì)各層次人員進(jìn)行公開、公正、透明的考核評(píng)價(jià)。首先是對(duì)部門及員工在擔(dān)當(dāng)本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，其構(gòu)成要素主要有工作執(zhí)行情況（正確性、完善程度、工作改進(jìn)和改善情況）以及指導(dǎo)教育工作情況等。其次是對(duì)各具體崗位所需要的基本能力及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，其構(gòu)成要素主要有本崗位所需的專業(yè)知識(shí)、技能以及在實(shí)際工作中所表現(xiàn)出來的判斷力、創(chuàng)造力、理解力、表現(xiàn)力、計(jì)劃力、指導(dǎo)力、監(jiān)督力、管理力、統(tǒng)率力等經(jīng)驗(yàn)性能力。然后是對(duì)工作態(tài)度、工作熱情以及工作積極性所做的測(cè)評(píng)，其構(gòu)成要素由工作積極性、責(zé)任感、執(zhí)行力、熱情度以及與其他部門的協(xié)作態(tài)度、對(duì)公司規(guī)章制度的遵守等方面組成。通過績(jī)效管理使內(nèi)部人才得到成長(zhǎng)，同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀人才，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，使公司人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進(jìn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的大幅度提升。
